GenAIの真のビジネス価値を評価し、落とし穴を回避する
Generative AIは急速に進化していますが、スピードは必ずしも明確さを生むとは限りません。IT戦略とビジネス変革を策定する経営幹部にとって、真の課題はGenAIで何ができるかではなく、何を行う価値があるのかを見極めることです。最新のウェビナーでは、 Generative AI for Leaders: Capitalizing on Opportunities, Avoiding Pitfallsを学ぶことで、意思決定者が雑音を排除し、重要なことに集中するのに役立ちます。
この Generative AI for Leaders: Capitalizing on Opportunities, Avoiding Pitfallsでは、AIストラテジストのHenry Levenbergが、リーダー向けにGenAI導入の戦略的視点を解説します。これはモデルの構築やプロンプトの調整に関するものではありません。GenAIがビジネスロードマップのどこに位置づけられるか、新たなユースケースをどのように評価するか、そしていつ「ノー」と言わなければならないかを理解することに焦点を当てています。
45分間のウェビナーで、GenAIイニシアチブを評価し、戦略目標と整合させるための明確なフレームワークを習得できます。主なポイントは以下のとおりです。
- 価値の高い GenAI のユースケースと、誇大広告に惑わされるケースとを区別する方法
- GenAIが組織に適合しているかどうかを評価する実用的なフレームワーク
- イノベーションとリスクおよびコストのバランスをとる戦略
- GenAIプロジェクトを長期的なビジネス価値に合わせるためのガイダンス
- ステークホルダーやベンダーと自信を持って情報に基づいた会話をするためのヒント
新興テクノロジーに関するスマートで持続可能な意思決定の責任を負っている方にとって、この機会は貴重な時間です。GenAIに関して、受動的ではなく、主導的な立場に立つための準備を整えることができます。
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