Open Source Management & Strategy

このコースシリーズは、エグゼクティブ、マネージャー、およびソフトウェア開発者が、組織内で効果的なオープンソースプラクティスを構築するための基本的な概念を理解して明確にするのに役立つように設計されています。また、組織内でオープンソースの効果的なプログラム管理を設定する責任があるリーダーシップの聴衆にとっても役立ちます。登録する前に、学生はソフトウェア開発とビジネスコンセプトの基本的な理解を持っている必要があります。

最初のモジュール（LFC202）では、オープンソースとオープンスタンダードの基本的なコンポーネントを学びます。また、オープンソースソフトウェアとクローズドソースソフトウェアの違い、それぞれを使用する理由、および標準とオープンソースの組み合わせが組織にどのように価値を高めるかについても学びます。 2番目のモジュール（LFC203）では、さまざまなオープンソースビジネスモデルと、組織が選択したモデルの実用的な戦略とポリシーを開発する方法について説明します。また、オープンソースプログラムオフィス（OSPO）の価値と重要性、およびOSPOがROIやその他のオープンソースメトリックの定義を支援する方法についても説明します。 3番目のモジュール（LFC204）では、効果的なOSPOを構築し、それを正常に実行するために必要なさまざまなタイプの役割と責任を明確にする方法を学習します。モジュール4（LFC205）では、健全なオープンソースプロジェクトにおける継続的インテグレーションとテストの役割、およびオープンソース開発の原則を組織内の内部プロジェクトに適用して、これらの原則がもたらす価値を最大限に活用する方法について説明します。 5番目のモジュール（LFC206）では、効果的なオープンソースライセンスコンプライアンスの重要性と、企業内でオープンソースを安全かつ効果的に消費するためのプログラムとプロセスを構築する方法について学習します。また、最も一般的なオープンソースライセンスの種類とその主な特徴、および特定の状況に最も適したライセンスを選択する方法についても理解します。モジュール6（LFC207）では、上流のオープンソースプロジェクトで最も効果的に作業する方法と、プロジェクトコミュニティでの作業から最大の利益を得るために、組織で健全な貢献戦略を構築する方法について説明します。また、複数の一般的なアップストリームプロジェクトガバナンスモデルについて説明し、これらのガバナンス慣行が組織の効果的な貢献能力にどのように影響するかについても説明します。最後に、最後のモジュール（LFC208）では、新しいオープンソースプロジェクトを作成する理由と価値、および新しいプロジェクトを立ち上げるために必要な法律、ビジネス、開発プロセスについて説明します。

このコースシリーズを完了すると、新しいオープンソースプロジェクトを最初から作成するため、または組織内で以前にクローズドソースプロジェクトをオープンソース化することから、効果的なプロセスと戦略を構築できるようになります。